Тема 3.3. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Простая норма прибыли рассчитывается по следующей формуле: Нормы прибыли — это часть инвестиционных затрат, возмещенная предприятию в виде прибыли в течение 1 интервала планирования. На основании данного показателя можно ориентировочно определить срок окупаемости проекта. Использование данного метода облегчает механизм расчета. Немного сложным для расчетов является метод оценки эффективности либо срок окупаемости. Цель данного метода — определить продолжительность периода, в течение которого проект будет работать только на себя. Весь объем полученных денежных средств и амортизация относятся к возврату на начальный инвестированный капитал. При расчете из общего объема капитальных затрат вычитают сумму амортизации и чистую прибыль за год.

Курсовая работа на тему “Разработка антикризисного инвестиционного проекта”

Необходимо выбрать объекты инвестирования в соответствии с приоритетами. Эти условия должны способствовать решению основной задачи антикризисной инвестиционной стратегии на уровне государства — обеспечить процесс наполнения для обновления основного капитала для долгосрочного инвестирования в реальный сектор экономики. Собственные финансовые средства прибыль, амортизация и суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения ущерба.

Продажа основных фондов, земельных участков и других видов активов. Привлечённые средства от продажи акций; средства, выделяемые финансово-промышленными группами на безвозмездной основе; благотворительные и другие взносы.

Инвестиционный анализ как элемент антикризисного управления: Это означает, что любой инвестиционный проект перед его включением в.

Принятие одного из таких проектов исключает принятие другого. Примерами могут служить проекты, которые полностью исчерпывают имеющиеся на данный момент ресурсы фирмы: Отклонение или принятие одного из таких проектов не влияет на принятие решения в отношении другого проекта. Эти проекты могут осуществляться одновременно, их оценка происходит самостоятельно, например реконструкция двух несвязанных подразделений в составе компании; — взаимосвязанные. Принятие одного проекта зависит от принятия другого.

Оценка эффективности инвестиционных проектов состоит из нескольких этапов. Цель такого сравнения — поиск альтернативных, более выгодных направлений вложения капитала. Цель такого сравнения — минимизация потерь денежных средств от инфляции. Критерий оценки на этом этапе неоднозначен.

Методика определения общего периода формирования инвестиционной стратегии предприятия. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. Формирование инвестиционной политики и оценка ее эффективности. Пример оценки инвестиционной привлекательности:

Роль и место инвестиционных проектов в антикризисном управлении: инвестиции осуществляются с целью получения результата — количественного.

Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий 6. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий Методы оценки инвестиционных проектов. Основой для принятия управленческих решений по поводу инвестиций составляет сравнение объема инвестиций с поступлениями денежных средств ежегодными после пуска проекта в эксплуатацию. Чтобы сравнить размер инвестиций и будущие денежные поступления необходимо учитывать время притоков и оттоков денежных средств в результате действия инвестиционного проекта, для этого следует провести процедуру дисконтирования потоков платежей.

В таблице 3 представлена классификация источников финансирования инвестиций. Таблица 3 Классификация источников финансирования инвестиций Все методы сравнения инвестиционных проектов опираются на наличие различной информации. Эта информация может быть получена в результате определенных действий: Полученная при расчете величина характеризует приведенную к моменту инвестирования средства и количество доходов от инвестиций.

Каждый из этих шагов является весьма сложным и трудоемким процессом. Степень надежности таких оценок недостаточно высока, так как слишком велик уровень неопределенности каждого из параметров денежных потоков и ставки дисконтирования. Также крайне сложно составить финансовый раздел бизнес-плана при условии высокого уровня инфляции и экономической нестабильности.

При разработке бизнесплана нужно учитывать множество факторов. Но и эти факторы могут стать второстепенными при условии, что необходимость инвестиций определяются из соображений экономической безопасности страны или с экологическими проблемами.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий Методы оценки инвестиционных проектов. Основой для принятия управленческих решений по поводу инвестиций составляет сравнение объема инвестиций с поступлениями денежных средств ежегодными после пуска проекта в эксплуатацию. Чтобы сравнить размер инвестиций и будущие денежные поступления необходимо учитывать время притоков и оттоков денежных средств в результате действия инвестиционного проекта, для этого следует провести процедуру дисконтирования потоков платежей.

В таблице 3 представлена классификация источников финансирования инвестиций. Таблица 3 Все методы сравнения инвестиционных проектов опираются на наличие различной информации.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении Разработка антикризисного инвестиционного проекта на примере МУП.

Широкое распространение для оценки финансового состояния предприятия получили методики, основанные на анализе системы финансовых коэффициентов. В условиях экономического спада, характерных для современной экономики России, важно ориентироваться на предприятия, которые даже в столь сложной обшей экономической ситуации остаются прибыльными. Если же стоимость активов увеличивалась быстрее выручки от реализации, то эффективность использования ресурсов на предприятии снижалась.

Наличие собственных оборотных средств является показателем финансовой прочности предприятия и оценкой его надежности для партнеров. Особое внимание должно быть обращено на наличие таких позиций в отчетах предприятий, как убытки, кредиты и займы, не погашенные впрок, просроченная кредиторская и дебиторская задолженности. группа — показатели ликвидности; группа — показатели финансовой устойчивости; группа — показатели деловой активности; группа — показатели рентабельности.

Если учесть, что в каждой группе может быть рекомендовано в зависимости от степени детализации анализа от одного-двух до семи-восьми показателей, то состав финансовых коэффициентов может включать от четырех-пяти показателей экспресс-анализ до 30 коэффициентов и даже более при подробном их рассмотрении. Следующим действием является интерпретация этой тенденции как: Из всего многообразия динамических методов расчета эффективности инвестиций наиболее известны и часто применяются на практике метод оценки внутренней нормы рентабельности проекта и метод оценки чистого приведенного дохода от реализации проекта.

Кроме того, имеется ряд специальных методов [18]. Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента , устанавливаемого аналитиком инвестором самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.

инвестиции в антикризисном управлении.

Нематериальная мотивация и ее секреты Кризисные ситуации в компании Эльдорадо Кризис года значительно пошатнул финансовое состояние рынка бытовой техники. Но долги не отразились на бизнесе компании. Скорее всего, благодаря продаже компании . заявила, что не планирует менять менеджмент ретейлера, поскольку реализуемая им антикризисная программа эффективна.

Первой мерой, принятой еще в середине года, стал пересмотр модели логистики.

Антикризисное управление Инвестиционные проекты по снижению постоянных издержек предприятия характеризуются Исключением является самофинансирование антикризисных инноваций из внереализационных.

Понятие и особенности инвестиционного процесса 2. Источники финансирования инвестиций в условиях антикризисного управления 3. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия Заключение Список использованных источников Введение Актуальность работы. Одним из важных ресурсов антикризисного управления являются инвестиции, которые представляют собой вложения денежных средств или материальных, интеллектуальных и других объектов которые имеют стоимость и цену в конкретное предприятие. В условиях кризисности промышленная фирма, как правило, крайне ограничена в средствах для инвестирования их в долговременные объекты перегруппировка цехов, передислокация оборудования, приобретение и установка нового оборудования, внедрение энергосберегающих технологий, приобретение лицензии, технической документации, инструмента и т.

Тем не менее, промышленная фирма, избравшая путь конверсионных преобразований, зачастую располагает зданиями и оборудованием, которые может продать, а вырученные деньги направить в инвестиционные проекты. Такой путь изыскания внутренних инвестиционных ресурсов может быть наиболее коротким, что особенно важно для организаций, находящихся в кризисном состоянии. Также возможно получение средств на инвестиционные цели и из прибыли от основной производственной деятельности, что, однако, очень ограничено по причине, как правило, убыточного функционирования кризисной организации образующаяся в бухгалтерском учете прибыль от переоценки фондов и продукции носит по сути дела мнимый характер и не может рассматриваться как инвестиционный ресурс.

Причем нередко от прежних машиностроительных предприятий в их новой ипостаси используются лишь энергетические, бытовые объекты, промышленные здания, которые наполняются и дополняются нехарактерным оборудованием и сооружениями. В результате осуществления подобных инвестиционных проектов на базе кризисных машиностроительных заводов создаются одно или несколько высокорентабельных, адаптированных к рынку предприятий разных отраслей промышленности и сферы услуг.

Зачастую из прежних машиностроительных гигантов выделяется несколько мобильных интеллектуализированных формирований, специализирующихся на НИОКР и выпуске особо сложных изделий приборов, аппаратов, систем и т. Отдельными хозяйствующими субъектами становятся транспортные цехи, столовые, базы отдыха, ремонтные мастерские и т. Естественно, что подобные льготы оказывают позитивное воздействие и на кризисные фирмы, ориентируя их на модернизацию производства.

4.4. Роль и место инвестиционных проектов в антикризисном управлении

Основные источники финансирования инвестиций…………….. Понятие технологии антикризисного управления…………… Характеристика состояния инвестиционного процесса как основы для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении…………………………………………………………….. Виды источников финансирования инвестиций в условиях антикризисного управления………………………………………….. Экономическая природа инвестиций обусловлена закономерностями процесса расширенного воспроизводства и заключается в использовании части дополнительного общественного продукта для увеличения количества и качества всех элементов системы производительных сил общества.

В управлении инвестиционным процессом необходимо опираться на Различные методы сравнения инвестиционных проектов опираются на наличие.

Организация, планирование и управление в экономике Роль инвестиционной политики в антикризисном управлении Инвестиционная политика представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью обеспечения высоких темпов его развития и расширения экономического потенциала хозяйственной деятельности.

В общем виде инвестиционная политика реализуется в разработке плана и программы его осуществления на данном этапе развития предприятия. Инвестиционная политика предприятия формируется с учетом существующих источников и форм инвестирования, их доступности и потенциальной эффективности использования [8]. Инвестиционная политика предусматривает достижение следующих целей: Инвестиционная политика в кризисных условиях играет важную роль.

Кризисные предприятия в отличие от других хозяйственных субъектов особенно нуждаются в инвестициях. Новые инвестиции могут сократить время преодоления кризиса. При этом, чем раньше организация начнет инвестиционные проекты, например, на стадии латентного кризиса, тем процесс оздоровления будет происходить быстрее и можно будет провести крупные инвестиционные проекты по завоеванию рынков, выпуску новой продукции и т.

Например, инвестиции, прежде всего, необходимы на реструктуризацию бизнеса предприятия; в техническое перевооружение или реконструкцию действующих производств; урегулирование ранее накопленных долгов.

Антикризисное управление - Кафедра Менеджмента и

Внешние инвесторы подразделяются на две группы: Главное их содержание — это обеспечить перевес сил, стремящихся сохранить промышленное производство. Этого, однако, не удается достигнуть лишь путем замораживания удержания неизменной традиционной системы, которая привела к кризису. Поскольку в создании рабочих мест за счет размещения производств, как правило, заинтересованы местные власти, то фирма при организации филиала может получить от них конкретные льготы для бизнеса.

Однако с учетом мировых тенденций к диверсификации производства следует ожидать расширения подобной практики и в России.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении и управление учет внутренних и внешних ограничений финансирования проекта, т.е.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении инвестиции — это размещение капитала, денежных средств в целях получения доходов в будущем периоде. Инвестиционная политика определяет общие направления инвестиционной деятельности предприятия. Инвестиционная стратегия — это система мер, план действий в области инвестиционной деятельности. Государственная инвестиционная стратегия осуществляется по таким направлениям: Основные этапы управления инвестиционным процессом сводятся к следующему: Цели инвестиционной деятельности в антикризисном управлении Главная цель — способствовать реализации разработанной антикризисной стратегии и антикризисных программ, т.

Специальные цели по процедурам банкротства: Объекты инвестирования в антикризисном управлении: Отличительная особенность инвестирования при антикризисном управлении заключается в том, что объекты инвестирования, как правило, рассматриваются свободными от всех или большей части долгов, накопленных предприятием.

Роль и место инвестиционных проектов в антикризисном управлении

В самом общем смысле под инвестированием - осуществлением инвестиций - понимается механизм экономического роста и развития предприятия. По своему экономическому содержанию инвестиции - это часть ресурсов пред приятия, которые сознательно изымаются из текущего потребления и вкладываются в расширение или модернизацию производства новые технологии, оборудование, методы организации хозяйственной деятельности и т.

В то же самое время мы не раз отмечали важность избежания ошибок при осуществлении инвестиций см. Это означает, что любой инвестиционный проект перед его включением в инвестиционную программу предприятия должен быть подвергнут тщательному анализу на предмет экономической эффективности.

Кредитование инвестиционных проектов осуществляется Кредитование и гарантийное обеспечение инвестиционных проектов за счет.

Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс Из книги Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов автора Мобуссин Майкл Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс На годовом собрании акционеров меня неизменно спрашивают: Возможно, в скором 5. Процесс управления проектом Из книги Инвестиционные проекты: Процесс управления проектом В процессе планирования проекта выделяют следующие этапы.

Построение иерархической структуры работ ИСР. Построение структурной схемы организации. Построение плана по основным этапам вехам.

шпаргалки на телефон

Любая социально-экономическая система может достичь своего наивысшего успеха лишь при наличии основного показателя, который заключается в том, что эта система должна находиться в состоянии неуклонного развития. Развитие — приобретение нового качества, которое определяет усиление и устойчивость жизнедеятельности предприятия и его рост. Предприятие рискует стать неконкурентоспособным, как бы успешно оно не функционировало, если целью руководства не является освоение новых технологий, на основе которых можно производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами.

Неконкурентоспособность — ослабление позиций на рынке сбыта, снижение количества потребителей продукции и уменьшение размеров прибыли.

цели инвестиций, а также их роль в антикризисном управлении. что чем раньше организация начнет инвестиционные проекты, тем процесс.

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности. Кризисы в развитии социально-экономических систем 1.

КУДА ИНВЕСТИРОВАТЬ ДЕНЬГИ В 2019?СОВЕТЫ ПО ИНВЕСТИРОВАНИЮ В ДЕФОЛТНЫЕ ПРОЕКТЫ.