Экспертный совет

Управление проектами — это одно из самых креативных направлений банковской деятельности. Да и чего таить — любой другой деятельности тоже. Чтобы быть эффективным руководителем проектов, необходимо всегда находить новые подходы и не бояться нестандартных решений. Руководитель проекта должен обладать уникальным навыком видеть картинку проекта целиком и, в то же время, замечать детали. А успех проекта зачастую кроется именно в деталях. Пришло время сформировать сообщество банковских профессионалов проектного менеджмента! Учитывая, что у профи все проектные книги перечитаны, а найти стоящие тренинги на данном уровне уже очень сложно, единственный путь развития — это обмен опытом! Партнеры Модератор, идеолог и продюсер конференции: В портфеле большое количество успешно реализованных проектов, в том числе: Пол года назад Юлия пришла в Надра банк для создания проектного офиса, отладки всех процессов проектного менеджмента и выведения из кризиса текущих проектов банка.

Опыт внедрения системы управления проектами в российских банках

При этом пока ритейловые компании не очень активно вовлечены в эту деятельность. О том, зачем ритейлу Проектные офисы и как их использовать — рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта - .

Опыт работы в банковской сфере по направлениям бизнес-анализа, системного ScrumAgile Project ManagementProject managementProduct.

Ежемесячный платеж рублей. В стоимость программы включены плата за обучение, учебные материалы, кофе-брейки Сроки обучения График обучения еженедельно по субботам с 9: Оплачивается дополнительно Материально-техническое обеспечение аудитории, оборудованные компьютерами с выходом в интернет, мультимедийным оборудованием, средствами виртуального присутствия, доступ к электронной библиотеке университета, обеспечение рабочими тетрадями к каждому занятию Виды аудиторных занятий лекции, семинары, мастер-классы, тренинги, ролевые игры, выездные занятия, бизнес-экскурсии, круглые столы, гостевые лекции.

Тем, кто чувствует потребность в знаниях по определенным бизнес-темам, можно выбрать соответствующий набор дисциплин из одной или разных программ МВА. Сроки начала обучения и стоимость определяются индивидуально для каждого слушателя. Обучение проходит совместно с профильной группой, что позволяет расширить деловые связи со слушателями, которые в настоящий момент обучаются в Высшей школе менеджмента. Возможно участие в зарубежной стажировке с профильной группой, бизнес-ужинах, гостевых лекциях.

Освоение программы в сокращенные сроки Возможно пройти обучение по сокращенной программе при условии перезачета ряда дисциплин тем, кто закончил магистратуру по экономическим или управленческим направлениям подготовки или Президентскую программу подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.

Сроки начала обучения по сокращенной программе и стоимость определяются индивидуально для каждого слушателя. Обучение проходит совместно с профильной группой.

Впервые прочитал эту книгу несколько лет назад и даже проводил по методу критической цепи вебинар. Причиной стало обращение одного из клиентов с просьбой помочь с практическим приложением идей этой книги. Когда стал перечитывать, то начал обалдевать!!! Мало того, что эта книга про меня самого - , она еще и тонко напичкана советами, которые лежат на грани разных наук.

Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. и стандарты ISO , управление проектами, разработка банковских продуктов и многое другое.

Между тем если говорить о профессиональном управлении проектами, то речь должна идти прежде всего о технологиях реализации проектов. Сюда входят вопросы управления сроками, деньгами, рисками, подрядчиками, поставками, границами, а также человеческими ресурсами и коммуникациями проекта. Квалифицированное управление проектом требует от менеджера глубоких профессиональных знаний и опыта.

Во многих развитых странах руководитель проектами - это профессия, и проект не может быть начат, если его не возглавит сертифицированный специалист с соответствующим опытом. К сожалению, в России подобный подход применяется далеко не всегда. Однако положительные тенденции развития проектного управления в России все-таки присутствуют. Большим шагом вперед стало вступление в силу 1 сентября года российских ГОСТов по управлению проектами, программами и портфелями. Сложившиеся тенденции вселяют надежду на то, что количество упущенных возможностей и потерянных денег, в том числе при реализации государственных программ, в российской практике значительно сократится.

Коммерческие компании пришли к пониманию эффективности проектного подхода гораздо раньше государственных структур. Организации банковского сектора в большинстве своем активно используют технологии и инструменты управления проектами.

Конференция «Гибкое управление проектами в банках» состоится 24 октября

Некоторые факторы раскрыты подробно, с примерами из реальных банковских проектов и пояснениями. Перечень факторов успеха проектов развития в банке На основе анализа успешных и неудачных проектов развития в различных коммерческих банках автором выявлено несколько общих факторов, которые значительно влияют на данные проекты и которым следует уделять большое внимание на всех этапах жизненного цикла проекта. Перечислим этим факторы. Использование единых общепринятых стандартов, методик и технологий по управлению проектами.

Управление банковским бизнесом - магистратура Института бизнеса БГУ. финансовый анализ; бизнес-планирование; управление проектами.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Русякова М. Челябинск, февраль г. Два комсомольца, В настоящее время представители многих российских банков заявляют об актуальности вопросов эффективного управления проектами. По состоянию на январь г. Данный документ был разработан на основе стандарта управления проектами американского Института по управлению проектами .

Создание системы управления проектами ОТП Банка состояло из 4-х этапов:

Управление проектами в коммерческом банке

Методика управления проектами На основе анализа наиболее востребованных на практике положений Руководства и опыта по реализации проектов развития в банках автором разработана методика управления проектами — см. Следует различать методику управления проектами и методики реализации конкретных проектов например, методика построения системы менеджмента качества в банке — см. Рассмотрим более подробно этапы методики. Методика управления проектами 1. Инициация проекта 1.

Вакансия Ведущий бизнес-аналитик по развитию мобильного и Знание банковских бизнес-процессов и понимание их организации.

Стуканова, д-р экон. Статья посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме совершенствования методического аппарата при исследовании и применении проектного менеджмента в банковской сфере. - . Ключевые слова: Для обеспечения конкурентоспособности коммерческие банки должны быстро и экономично реагировать на изменения в спросе, улучшать качество обслуживания, снижать стоимость бизнес-процессов, затрат на сопровождающие процессы.

Данные изменения в деятельности коммерческих банков осуществляются путём внедрения и использования новейших технологий как в области обслуживания клиентов, так и в сферах сбора и обработки информации, формирования отчётности, автоматизации операций бэк-офисов. Внедрение указанных изменений реализуется посредством запуска различных проектов. На текущий момент существуют различные направления по изучению управления проектами, в том числе существуют различные концепции и методологии проектного менеджмента, международные и национальные стандарты , исследуются проблемы внедрения и организации системы управления проектами, исследуется уровень зрелости организаций в области управления проектами.

Однако применительно к управлению проектами в организациях банковского сектора такие исследования практически отсутствуют. По определению Заренкова В. По мнению автора, данное определение не полностью раскрывает содержание данного понятия, так как указывая на предмет, не раскрываются его существенные признаки. Более развернутое и конкретизированное понятие приводится в Руководстве к своду знаний по управлению проектами РМВОК, разработанному Институтом Управления Проектами США , где под проектом понимается временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов [2].

Проект — целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги [3].

Чекмарев Анатолий Владимирович

Алексей Полковников констатировал нарастание в г. В данной номинации российский банк выиграл у ряда других крупных организаций, представивших свои проекты, — в частности, у и иранской . Таким образом, компания — представитель российского бизнеса впервые в истории завоевала почетное первое место в такой специфической области, как управление проектами.

Экономика и организация предприятия, управление банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами [1].

Новости Управление банковским бизнесом: Специальность разработана с учетом требований банковских организаций к сотрудникам, претендующим на руководящие должности. Пройти подготовку по специальности можно только в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ. Экспертами банковской сферы неоднократно подчеркивается, что с каждым годом высококвалифицированные руководители в банковском бизнесе становятся все более востребованы.

Это тенденция объясняется несколькими объективными причинами. Во-первых, банковская система трансформируется в глобальный информационно-финансовый комплекс. Стремительные изменения банковских продуктов и технологий, включая интернет-банкинг и интернет-трейдинг, биометрические технологии, цифровые подписи и средства криптографической защиты конфиденциальной информации влекут за собой постоянный рост банковских операций с применением телекоммуникационных и информационных технологий, которые позволяют совершенствовать банковские процессы и упрощать получение, обобщение и анализ информации.

Во-вторых, ухудшилось финансовое состояние основных клиентов банков — предприятий и населения Республики Беларусь. В-третьих, кризис банковского рынка годов, который привел к существенному сокращению активов банков, вкладов населения и депозитов юридических лиц, выявил необходимость перехода к новой модели банковского бизнеса, ориентированной на клиента. В результате сегодня сотрудников в банковские организации требуется меньше, но каждый должен быть настоящим профессионалом в своей области.

В связи с последними тенденциями на рынке труда банковской сфере нужны менеджеры высокого уровня профессиональной компетентности в таких областях, как:

«Гибкое управление проектами в банках: ИТ, бизнес, вендоры»

Вверх Управление стратегическими изменениями Украинский банковский бизнес — сфера очень специфическая. Работать в Украине банкирам приходится в условиях, зачастую мало знакомых, либо давно забытых иностранными финансовыми структурами. Поэтому и задачи перед украинскими банками стоят несколько иные, да и методы их решения тоже отличаются от западных. Сегодня мы стали свидетелями рождения новых форм ведения банковского бизнеса: Черчилль Какие же стратегические задачи стоят сегодня перед отечественными банками?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно сначала описать основные тенденции внутреннего рынка банковских услуг.

Немаловажные проблемы скрываются во внутренних бизнес-процессах банковской системы в управлении проектами регионального значения.

Почти три года я отработала в консалтинге, а потом ушла в бизнес. И вот уже 5 лет я работаю с процессами управления проектами строительства, начиная с администрирования , а сейчас уже комплексно с бизнес-процессами строительства. Поэтому, наработав какой-никакой, но опыт, я решила освежить и теоретические знания, узнать, что творится в мире управления проектами.

достаточно авторитетная организация, которая является законодателем в мире УП, поэтому были предпосылки доверять этому событию. В целом, конференция меня не разочаровала. Сначала об организационных моментах. На мой взгляд, организация мероприятия отличная: Первая часть форума, более теоретическая, была посвящена докладам официальных представителей , ключевым из которых выступил Стивен Сауле, Член совета директоров .

Видимо, прочувствовали тенденцию к популяризации гибких методологий и подходов в УП, поэтому доклад Стива был про организационную гибкость в управлении проектами. Он конечно акцентировал внимание, что организационная гибкость — не есть методология , но в конце презентации сделал выводы, что для организационной гибкости необходимо совмещать разные подходы в управлении проектами компании. По их статистике более гибкие компании имеют более высокий процент успешных проектов, но число компаний высокой гибкости падает.

Руководитель проектов -подразделения Банка

Независимый эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере. Особое внимание уделено категориям зрелости банка, необходимым для реализации определенных проектов развития. Зрелость банка характеризуется как готовность и способность банка к будущим достижениям. По мнению автора, проекты развития можно классифицировать по требуемым уровням зрелости банка.

Перечень факторов успеха проектов развития в банке При реализации проектов развития рекомендуется брать за основу типовые решения и документы, а затем дорабатывать их в соответствии со спецификой банка и задачами проекта. На основе анализа успешных и неудачных проектов развития в различных коммерческих банках автором выявлено несколько общих факторов, которые значительно влияют на данные проекты и которым следует уделять большое внимание на всех этапах жизненного цикла проекта.

книги «Бизнес-инжиниринг и управление в коммерческом банке» , управление проектами, разработка банковских продуктов и.

К сожалению, эти инструменты охватывали только отдельные этапы управления проектами, не позволяли наладить качественную командную работу и не обеспечивали моментальный доступ к данным. Банку требовалось решение для комплексного управления проектами и ресурсами в виде единого инструмента, доступного всем пользователям.

и Оценив предложения на рынке программного обеспечения, мы выбрали как инструмент с самым большим потенциалом для управления проектами. Он охватывает все фазы жизненного цикла проекта — от инициации, планирования и реализации до сдачи — и предлагает ряд дополнительных полезных функций, включая управление персоналом, финансами, отчётами. С его помощью мы внедрили гибкие методы , чтобы не ограничиваться каскадным подходом к планированию.

Программное обеспечение доступно в облачном и серверном исполнении. В банковской сфере действуют особые требования к защите и безопасности данных, поэтому мы выбрали серверное решение. Мы обратились к экспертам за услугами по внедрению и обучению. Специалисты компании обладают богатым опытом работы с продуктом, в чём мы лично убедились благодаря Габриэле, которая консультировала нас в ходе внедрения. Помимо стандартного пакета услуг по внедрению самого приложения и дополнительных модулей мы заказали разработку отдельных компонентов, отвечающих особым внутренним требованиям.

Международная конференция «Управление проектами 2020: »

В случае с децентрализованными АБС, исторически работающими в различных филиалах, приходилось сталкиваться разнообразием настроек, не всегда сочетающихся между собой. Это существенно затрудняло оперативное управление изменениями. Новая АБС полностью централизована, удаленные филиалы работают в рамках клиентской части, отправляя данные в центр и получая готовые результаты по каналам связи. Это позволяет безболезненно переходить на новые версии клиентской части, централизованно осуществляя все обновления и модернизации по всей филиальной инфраструктуре банка.

Снижаются требования к уровню поддержки системы на местах, что также дало возможность сократить персонал удаленных подразделений. Одним из результатов работы над проектом стало повышение эффективности работы при проверках, проводимых регулирующими органами в региональных подразделениях банка.

В современных условиях интенсивного роста банковского бизнеса с точки зрения управления проектами определили выбор темы диссертации.

Методика управления проектами На основе анализа наиболее востребованных на практике положений Руководства и опыта по реализации проектов развития в банках автором разработана методика управления проектами — см. Следует различать методику управления проектами и методики реализации конкретных проектов например, методика построения системы менеджмента качества в банке — см. Рассмотрим более подробно этапы методики. Инициация проекта 1. Подача и генерация инициатив Инициирование проекта может происходить двумя путями.

На основе внутренних потребностей банка и инициатив сотрудников. С инициативами могут и должны выступать представители высшего руководства, которые хорошо знают внутреннюю среду банка, его сильные и слабые стороны, представляют перспективы и стратегию развития банка. На основе изменения и требований внешней среды банка. Изменение законодательства, появление новых технологий и стандартов, действия конкурентов, изменение потребностей клиентов и другие факторы внешней среды требуют от банка инициирования и реализации соответствующих мероприятий, в том числе проектов развития.

Результат этапа: ФИО и должность сотрудника инициатора Название тема инициативы Структурные подразделения и бизнес-процессы, которые затрагивает инициатива Подробное описание инициативы и способов её реализации цели, идеи и предложения Результат инициативы желательно с указанием сроков и количественных оценок 1. В процессе рассмотрения инициатив выполняются следующие задачи. Презентация инициативы.

UNIWEB - О программе"Управление проектами" ФФБ РАНХиГС