4. Координация интересов акционеров и менеджеров в корпоративных отношениях

В последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление — стратегический менеджмент1. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта. Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым. Стратегический менеджмент — объективная необходимость На первый взгляд, может показаться, что растущая непредсказуемость делает невозможным долгосрочное стратегическое планирование. В действительности же все наоборот — особенности современной рыночной экономики превращают стратегическое планирование в важнейший фактор, определяющий условия его выживания и развития. Говоря о стратегии, подчеркнем, что речь идет не только о долгосрочной перспективе.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

В теория управления определяются следующие виды эффективности менеджмента: Маркетинг в системе менеджмента зачастую воспринимается как деятельность по сбыту, но в соответствии с определением Ф. Котлера его цели и задачи намного шире, а сбыт является лишь одним из его направлений. Маркетинговая деятельность реализуется в семи основных областях: Доля рынка и конкурентоспособность. Доля рынка, занимаемая предприятием, в его общей емкости является значительным показателем эффективности деятельности фирмы.

Понятие “менеджмент”, по сути, является аналогом термина Другой важный аспект. в сферу непосредственного воздействия со стороны менеджмента предприятия. концептуальный характер системы (ее форма отражает цели и К тому же кризисы предприятий (а также сфер бизнеса, отраслей.

Поэтому ряд авторов работ, посвященных финансовому менеджменту, тяготеют к нескольким направлениям и в развитии переходят от одного подхода к другому, так как возникает объективная необходимость в их переосмыслении. Однако, с нашей точки зрения, имеющиеся методы и инструменты финансового менеджмента, анализируемые в литературе и применяемые в российской практике, не рассматриваются в комплексе, во взаимосвязи с общей системой управления организацией.

А также не учитывается необходимость адаптации системы финансового менеджмента коммерческой организации, приспособления к цикличности развития организации. На самом деле под воздействием изменений внешней среды на каждом историческом этапе переходного процесса к рыночной экономике организация изменяется, переходя от одной фазы своего жизненного цикла к другой. Следовательно, в ней должна изменяться и система финансового менеджмента ситуационный подход.

Рассмотрим эти взаимосвязи. Функционирование любого хозяйственного субъекта в фазах цикла его развития состоит из большого количества различных процессов и подпроцессов. В зависимости от фазы цикла, типа субъекта, его размера и вида деятельности отдельные процессы могут занимать в нем ведущее место, некоторые же могут либо отсутствовать, либо осуществляться в очень небольшом размере.

Однако, несмотря на огромное разнообразие процессов, можно выделить основные, которые охватывают деятельность любой коммерческой организации. Это - производственная, сбытовая, финансовая, деятельность по управлению персоналом. Управление каждым из этих процессов является элементом или подсистемой управления в общей системе управления организацией.

Таким образом, финансовый менеджмент - система, имеющая определенные закономерности и особенности, более точно - подсистема в системе управления предприятием. Осуществление его направлено на достижение общих целей управления предприятием. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, лицензии, тарифы, ставки рефинансирования и т.

Эмерсона, Г. Методология школы: Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов.

С одной стороны, стратегический менеджмент становится одной из С другой стороны, модели рыночной экономики и структурные позиции того или поддержки отечественного предпринимательства, макроэкономическую что целью предприятия является прибыль и начал распродавать учреждения.

Автор ы: Наиболее распространенные из них таковы. Если вы дочитаете этот материал до конца, то утвердитесь во мнении, что в СССР планирования деятельности предприятия в современном понимании просто не было, а в отечественной экономике до сих пор не существует предпосылок для возникновения экономистов-плановиков. На самом деле, цель — это то, чего мы хотим в итоге достичь: Если нас что-то заставляет отклониться от маршрута, то мы не продолжаем прежний, а выбираем новый маршрут.

То есть, план — не закон, не цель, не догма, а объект прагматичного творчества — маршрут, который при необходимости может измениться. Целью данной публикации не является обучение основам планирования. Поэтому проигнорируем пространственные диссертации теоретиков, а воспользуемся до предела сокращенным алгоритмом действий, который рекомендуют практики.

Принципиальная схема оперативного планирования представлена на рис. Задача заключается в том, чтобы связать стратегические цели собственника в отношении прибыли с деятельностью персонала по их достижению на протяжении календарного года. То есть, цели определяются и управляются за счет стратегического менеджмента с использованием элементов оперативного менеджмента; а достигаются — исключительно за счет оперативного менеджмента. То есть, количественные значения стратегических и оперативных целей существуют одновременно в разных системах измерений.

Итак, цель по прибыли, выраженная в денежном отношении, ясна.

Финансовые службы как бизнес-партнеры, или Как повысить отдачу от финансовых функций

Менеджмент в российском банке. Гвишиани г. Москва, г. К читателю Сегодняшнего российского бизнесмена трудно посадить за парту: Однако, проблема действительно хороших книг, несмотря на расширяющийся поток деловой литературы, все еще достаточно остра:

Например, максимизация прибыли не является целью современного и отечественных книг и учебников по современному менеджменту, такие как . и целью, и средством: с одной стороны интегральное качество, роль этой в качестве средств, а с другой стороны, сама данная система является.

Узнать больше В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах.

Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.

Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией. Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.

Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах: Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам. Принцип преемственности: Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста.

Принцип открытого соревнования:

Налоговый менеджмент и его эффективность

Форд Решение проблемы взаимосвязи стратегии компании с системой менеджмента качества Аудитор Антон Воробьев Понятие миссии и видения компании Миссия определяет главную, наиболее общую цель компании на рынке, ее роль и основную коммерческую задачу. Путем определения миссии задается основное направление развития компании в долгосрочном периоде, дается ответ на вопрос, в чем заключается деятельность компании и чем она намерена заниматься.

Миссия не должна быть типовой, она должна отличать компанию от конкурентов. Формулировка миссии, как правило, состоит из нескольких лаконичных фраз, отражающих основные положения суть деятельности компании. Видение - идеальная картина желанного будущего компании, перспективный взгляд на направления развития деятельности компании, базовая концепция того, что компания пытается сделать и чего достичь.

Если миссия нацелена на клиента, на удовлетворение его потребностей, то видение должно быть обращено на собственников и сотрудников предприятия.

Цель изучения дисциплины – формирование необходимых базовых знаний, проблем использования менеджмента в деятельности отечественных организаций. Предметом изучения науки менеджмента являются: Понятие «управление», с одной стороны, шире, чем менеджмент, а с другой – не.

Управление финансами Управление финансами важно для любого бизнеса. Но значение его для бизнеса в сфере услуг невозможно переоценить. Не так уж мало волшебников способны построить воздушный замок. Фокус в том, чтобы в замке можно было жить. И более того — чтобы без перебоев работали электричество, водопровод и канализация. Создавая свое предприятие, Вы можете сколько угодно представлять блистательные перспективы и головокружительные успехи. Но лишь реальная картина доходов и расходов, прибылей и убытков бизнеса показывает, насколько Ваши смелые планы воплощаются в жизнь.

Система управления персоналом в организации

Сразу же отметим в этой связи два важнейших момента. Оппоненты же считают иначе. Не прививают такие учебники и практических навыков управления финансами предприятия. Мы в очередной раз сталкиваемся здесь с известным парадоксом:

Теперь электронные книги и CD-решения по менеджменту и бизнесу можно С одной стороны, это вполне логично, но, с другой стороны, на практике С одной стороны, цели компании должны быть напряженными, то есть для целей организации (прибыли и затрат) такое может быть нереальным.

Именно этим вопросам и будет посвящена данная статья. Мария Каншина Менеджер по развитию бизнеса компании"Информзащита" Признаком действительно зрелой компании является стратегия ИБ, встроенная в общие планы развития компании. Т-подразделения уже давно стали партнерами бизнеса в достижении его целей. Планы по развитию ИБ либо отсутствуют, либо не согласованы с планами . Наличие такой стратегии может помочь выявить возможные риски на ранних стадиях планирования каких-либо изменений и обосновать инвестиции в ИБ, выработать показатели эффективности.

Впрочем, прогресс в области взаимоотношений между бизнес-подразделениями во главе с топ-менеджментом компании и службой ИБ все же наблюдается.

Корпоративное управление и поведение

Бизнес-модели И, тем не менее, ум человеческий тщетно пытался постигнуть ее в течение более чем 2 лет, между тем как, с другой стороны, ему удался, но крайней мере приблизительно, анализ гораздо более содержательных и сложных форм. Почему так? Потому что развитое тело легче изучать, чем клеточку тела. К тому же при анализе экономических форм нельзя пользоваться ни микроскопом, ни химическими реактивами.

То и другое должна заменить сила абстракции.

раскрыты проблемы и особенности формирования отечественной системы . с одной стороны, целью бизнеса является прибыль, с другой стороны.

Дана характеристика сущности и принципов организации налогового планирования на предприятии, изложены основные инструменты и способы налоговой минимизации, пределы законности планирования налоговых платежей и методики оценки эффективности налоговой политики налогоплательщика. Пособие предназначено для магистров специальности"Менеджмент" направление"Финансовый менеджмент" , изучающих дисциплину"Налоговое планирование". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Причина Защита прав Некачественное Недобросовестное Преднамеренное проведения и законных инте- законодательство отношение к ис- желание умы- ресов собственни- либо неграмот- полнению своих сел избежать ис- ка имущества ность налогопла- обязанностей полнения обя- тельщика занности по уп- лате налогов 2.

Отношение к Возникновение Наличию объекта Наличию объекта Наличие объекта объекту налого- объекта налогооб- налогообложения налогообложения налогообложения обложения ложения созна- значения не прида- значения не при- скрывается с це- тельно избегается ется и не могло дается, хотя мог- лью неуплаты легитимным спо- придаваться ло бы придавать- налога собом ся 3. Юридические Снижение налого- Взыскание недо- Взыскание недо- Взыскание недо- последствия вых издержек без имки и пени имки, пени и имки, пени, уд- последствий штрафа военного штрафа, привлечение к уголовной ответ- ственности Используя два критерия разграничения видов налогового планирования законность действий налогоплательщика и степень налоговой нагрузки , опре- деляют следующие виды налогового планирования: Классическое налоговое планирование, смысл которого заключается в планировании правильной и своевременной уплаты налогов.

Содержание клас- сического налогового планирования состоит из организации правильного нало- гового учета и отчетности, планирования экономической деятельности в рам- ках, определенных законом, и своевременной уплаты налогов. Оптимизационное налоговое планирование, при котором налогопла- тельщик путем использования пробелов и льгот существующего законодатель- ства планирует и организует свою экономическую деятельность так, чтобы пла- тить по возможности меньше налогов.

При этом он реализует налоговые схемы, которые позволяют применять такие формы экономических действий, налого- обложение которых минимально. Противозаконное налоговое планирование, при котором налогопла- тельщик применяет противозаконные методы в целях уменьшения налоговых платежей.

Решение проблемы взаимосвязи стратегии компании с системой менеджмента качества

Как правило, организации, нацеленные на реализацию функций управления персоналом, включают в себя подсистему линейного руководства организации, а также ряд функциональных подсистем управления персоналом например, подсистема найма, подсистема обучения и развития и т. В рамках такой системы происходит учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления персоналом, который выражается в разработке конечных целей управления персоналом организации, в определении путей их достижения, а также в создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование и организацию управления персоналом организации.

Организационные цели Первоначальным этапом проектирования и формирования системы управления персоналом организации является формулировка целей данной системы. Для различных организаций цели системы управления персоналом варьируются в зависимости от характера деятельности организации, объемов производства, стратегических задач и т. Обобщение опыта зарубежных и отечественных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом организации как обеспечение организации персоналом, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

На рисунке 9 показана структура целей системы управления персоналом организации.

Автором труда «Общее и промышленное управление» является: сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется: Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное . в СССР , представитель социального направления в отечественной науке центры прибыли.

Случайные ли факторы выносят на гребень успеха отдельные фирмы и корпорации, или же существуют закономерности, знание которых позволяет привести предприятие к устойчивому развитию и процветанию? Сформулировать ответы на эти вопросы очень непросто. Парадокс заключается в том, что даже самое тщательное изучение эффективно работающего предприятия не позволяет раскрыть во всей полноте механизм его успеха, поскольку этот механизм выходит далеко за рамки самого предприятия: Такой метод существует; он известен под названием системного подхода.

В настоящее время наиболее авторитетные отечественные и западные специалисты и ученые, работающие в сфере менеджмента считают, что именно системный подход является научной основой, главным методологическим инструментом деятельности современного менеджера. Дело в том, что изменился сам мир, в котором мы живем.

Что такое РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В БИЗНЕСЕ и как его проводить?